每一届奥运会都希望惊艳全球，穿衫新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

都好参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，看开春前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，条纹最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，条纹这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。操办奥运会的人都是新手，穿衫这与奥委会的选择有关。至于操办奥运会的经验云云，都好当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

看开春同行交流帮助他形成了正确的参照系。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，条纹而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

直到写书写到第5个年头，穿衫他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，穿衫和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

反观奥运会，都好则几乎违背了上述的每一条经验。执行的时候雷厉风行则完全不同，看开春同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

为了筹备一部动画片，条纹皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，条纹为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，穿衫但相比真正制作动画而言，穿衫准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

都好什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。准备是安全港，看开春花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。